Blogi

Näin esimiehen coaching taidot vievät eteenpäin!

julkaistu: 27 huhtikuu 2018

Kuuntelin Charles Jenningsin luennon BCI:n Coaching to Success tapahtumassa. Hän puhui mm aiheesta "The knowledge and skills fiction", joka on toiminut meillä vanhanaikaisessa koulu systeemissä. Lyhyessä ajassa päntätään tiedot muistiin, muistetaan tarvittava kokeessa ja viikko sen jälkeen hyvin vähän.

Mikäli me sen sijaan, pohdimme oppimaamme ja vielä teemme jotakin, niin asia jää muistiin aivan eri tavalla. Tutkimukset osoittavat, että opimme pysyvimmin tekemällä. Olemmehan me kädellisiä ja olemme kehittyneet ympäristössä, jossa käsien käyttö ja taito on ollut oleellinen osa siitä mitä olemme saanet aikaan. Jennings on kuvannut tätä meille luonnollista oppimista 70:20:10- mallilla (kuva).

Miniatyrbild Kuva. 70:20:10 malli

Reflektoinnin tärkeys on keskeinen oppimisellemme. Se vahvistaa aivoissamme uusien neuronien syntymisen ja tällä tavalla sekä uutta taitoa että muistia.

Mitä tämä tarkoittaa esimiestyössä? Jatkuvan kehittymisen ja oppimisen kulttuurissa esimies coaching on keskiössä. Kun esimies esimerkiksi ennen koulutuspäivää coachaavalla tavalla keskustelee alaisiensa kanssa siitä mikä on tärkeintä ja haastavinta heidän työssään ja miten koulutuspäivä voisi tuoda uutta näkemystä, hän jo auttaa alaista virittämään aivonsa. Kun esimies koulutuksen jälkeen kysyy mitä siellä oli parasta ja miten alainen hyödyntää oppimaansa työssään, oppimistulos kasvaa, neuroniyhteydet vahvistuvat. Tämän lisäksi tuki ja kiinnostus innostaa ihmistä.

Tänä päivänä esimiehen tehtävä yhä vähemmän on käskyjen antaminen. Hänen tehtäviinsä kuuluu ennen kaikkea ihmisten kehittäminen ja heidän tulosten seuraaminen. Coachaava tapa on toista kunnioittava ja tukeva tapa keskustella.

Hemsida & Design av Intendit Webbyrå